Основой экономической стабильности любого государства является малый и средний бизнес. Об этом можно прочитать в любом учебнике по экономике. Правда, ещё не написан такой учебник, в котором бы рассказывалось, как построить бизнес в чужом государстве собственными силами. Чехия оказалась одной из немногих стран, законодательство которой было дружественным по отношению к иностранным бизнесменам и позволило им здесь начать своё дело, часто с нуля.
И хотя в глобальном сегодняшнем мире бизнес нельзя дифференцировать по национальной принадлежности, в Чехии выходцы из России создали весьма видную инфраструктуру, о которой стоит сказать. Согласно исследованию, проведённому консалтинговой компанией Dun & Bradstreet, 19 тыс. 758 россиян зарегистрированы в Чехии в Торговом реестре как директора фирм. Это вообще больше половины от всего количества россиян, временно или постоянно проживающих в Чехии (по сведениям МВД на конец сентября 2012 года – 33 тыс. 354 человека).
Первым и явным признаком «русского присутствия» является наличие в Чехии в большом количестве русской прессы. В Праге выходят три еженедельные и две ежемесячные газеты, несколько бесплатных газет, четыре ежемесячных журнала, несколько рекламных журналов по недвижимости и туризму. В сети можно найти порядка 20-ти информационных проектов, связанных с Чехией (форумы, сайты, комьюнити, группы в социальных сетях). По данным газеты «Пражский Экспресс», из 430 тыс. иностранцев, проживающих в Чехии, примерно 180 тыс. говорят по-русски.
Формирование русской бизнес-структуры в Чехии в конце 1990-х годов происходило традиционно – спрос рождал предложение. В это время в Чехию хлынула волна экономических эмигрантов из России. Сразу появилось несколько частных русских школ, филиалов вузов, магазинов с русскими продуктами, салонов красоты, агентств недвижимости и консалтинга, бюро переводов. Постепенно начали появляться более узкие услуги: прокат автомобилей, интернет-телефония, такси, бухгалтерские услуги и т. д. В последнее время сильно развивается так называемый свадебный бизнес (организация бракосочетания для приезжих иностранцев). Всё это – бизнес русских для русских, ещё его можно условно назвать «диаспоральным». Он хорошо систематизирован и достаточно полно представлен в ежегодном справочнике «Золотые страницы Русской Чехии», который в марте 2013 года выйдет в восьмой раз.
Согласно статистике «Золотых страниц» выпуска 2012 года, в Праге работают 22 магазина с русскими продуктами и товарами, порядка 20-ти агентств недвижимости, около 15-ти компаний предлагают различные бытовые услуги, 12 – пассажирские и грузовые перевозки, 15 – обслуживание компьютерной техники, в области красоты и здоровья работают 25 компаний. В Праге открыто 7 русских детсадов, 2 частных средних школы и 1 государственная (при посольстве).
Однако многим россиянам удалось интегрировать свой бизнес в чешское общество и успешно работать в масштабах всей страны. Это, например, компании Asiana, Vizard, Тicketstream, Foxtrot 2000, Leo Baxiner и многие другие.
К сожалению, надо констатировать, что в настоящее время чешское законодательство движется в сторону усугубления правил для пребывания предпринимателей. Очень часто иностранцам из России, основавшим в Чехии фирму и желающим переехать и вести бизнес, отказывают в виде на жительство. Чехия теряет свои позиции как страна для бизнес-эмиграции.
Планируется, что в январе 2014 года в силу вступит новый закон о пребывании иностранцев, в котором определено понятие «иностранец-инвестор». Согласно законопроекту, чтобы получить вид на жительство, иностранец-инвестор должен будет вложить в экономику Чехии 5 млн крон. Придаст это нововведение импульс притоку российского капитала и человеческих ресурсов в Чехию или, наоборот, отторгнет предпринимателей, покажет время.
Статья впервые опубликована на чешском языке в приложении к газете E15 «Россия – торговый партнёр»
ПЯТЬ ВОПРОСОВ БИЗНЕСМЕНАМ
1. Что самое сложное в ведении бизнеса в Чехии?
2. Самое простое?
3. Сказался ли на вашем бизнесе кризис?
4. Сталкивались ли вы с коррупцией в ЧР?
5. Перспективно ли заниматься вашим видом бизнеса в ЧР?
Алексей Литвин (директор компании Asiana)
Туристическая фирма, основана в 1993 г., годовой оборот 2 млрд крон, 75 сотрудников.
1. Как везде и во всём, самое сложное – быть лучше, чем конкуренты. Конкретно для нас очень важным является персональный (кадровый) вопрос подбора сотрудников и воспитания своих менеджеров.
2. В бизнесе ничего не бывает слишком просто...
3. До настоящего времени нет, но мы готовы!
4. С полной ответственностью могу заявить, что мы всегда были далеки от коррупции – никаких взяток мы никому и никогда не давали.
5. Думаю, что да, хотя это, как и в любом другом бизнесе, нелегко.
Андрей Константинов (директор компании Тicketstream)
Продажа билетов на культурные и спортивные мероприятия, основана в 2000 г., годовой оборот 120 – 130 млн крон, 10 сотрудников + 500 точек продаж.
1. Самое сложное – люди, кадры.
2. Самое простое тоже люди.
3. Нет, не сказался. Хлеба и зрелищ люди будут хотеть всегда.
4. Нет.
5. Конечно да, и перспектива эта напрямую связана с развитием Интернета.
Сергей Синицын (директор компании Malý Genius)
Производство развивающих игрушек, основана в 2005 г., годовой оборот 4 млн крон, 4 сотрудника.
1. Инерция и небольшой консерватизм клиентов (покупателей).
2. Уже налаженные связи достаточно стабильны, нет «метания» клиентов из стороны в сторону (обратная сторона пункта 1).
3. Нет.
4. Нет.
5. Скорее да.
Леонид Баксинер (директор компании Leo Baxiner)
Швейные ателье, компания основана в 1999 г., 36 сотрудников в 9-ти ателье во всех торговых центрах Праги.
1. Познать менталитет и научиться работать как чехи.
2. Выполнять свои обязательства.
3. Поскольку доходность бизнеса невелика, кризис нас не очень коснулся.
4. Нет.
5. Заказчики всегда хотят что-то переделать или отремонтировать, так что перспективы у нас есть.
Юлия Кибардина (GARRY TRADE)
Дизайн и производство дизайнерской продукции, основана в 2006 г., семейная фирма – 2 человека + фрилансеры.
1. Кадры решают всё, а их в Чехии нет.
2. Значительно облегчает ведение бизнеса низкий уровень бюрократии.
3. Кризис заставил мобилизоваться, искать новые решения, создавать инновационные продукты.
4. Нет.
5. Наш бизнес не привязан к какой-то определённой стране, я здесь живу и работаю, потому что в данный момент мне это удобно. Прага – один из красивейших городов Европы, относительно чистый и безопасный.
Пражский Экспресс
